精益生產管理
精益制造的14項原則之二
企業精益生產過程包括人流、物流、信息流、資金流等的流動 ， 只有流動才能產生價值，如果企業不能正常流動就離死亡不遠了。企業就像人體一樣，痛則不通，通則不痛，一個健康的企業肯定是運行通暢的，產品源源的不斷生產...
精益生產管理442021-12-06
廠房布局和精益物流
物流布局決定生產模式，生產模式決定制造成本，制造成本影響市場競爭力，您公司是否遇到以下一條或多條類似的問題，如果有其中一條，說明制造成本很高，要做物流布局優化了： 1、由于在公司層面沒有形成合理的物流布局規...
精益生產管理892021-07-23
精益生產管理咨詢給企業帶來什么樣的作用？
精益生產咨詢給企業帶來的作用是（簡要）： 1、降低庫存； 2、關注流程，提高總體效益； 3、建立無間斷流程以快速應變； 4、消除八大浪費； 5、全過程的高質量，一次做對； 6、顧客需求才生產； 7、標準化與工作創新； 8、尊...
精益生產管理752021-07-21
精益生產管理十大工具
精益生產十大工具如下： 1、價值流分析(VSM) 精益生產始終圍繞著價值這個核心，關于價值有兩個層面： ①客戶需要支付的價值， ②客戶愿意多付的價值(增值)。 精益生產的價值更趨向于第②個層面。價值流分析就是通過價值的...
精益生產管理662021-07-19
精益生產管理看板之模塊管理
“看板”—精益生產的控制工具。精益生產在生產控制中采用的是一種被稱為“看板”的控制工具?？窗遄鳛榭刂乒ぞ?，猶如聯結工序的神經而發揮著作用，從而全面實現生產的同步化、準時化和均衡化.下面介紹精益生產管理目視...
精益生產管理1482020-11-13
精益生產14項基本原則之二
歐美為代表的企業傳統的生產作業模式是大批量生產，生產完后停頓一段時間再轉移到另一個工序，一個工序加工完成的半成品則要停滯多時，這樣表面上看，企業一直在忙碌，員工也在忙個不停，工廠到處是堆集的產品成山，生...
精益生產管理1242020-11-10
如何推動精益管理?
上篇文章我們談到了企業如何實現精益管理，那今天我們再來探討一下如何推動精益管理呢？ 如何推動精益管理？ 企業導入推行精益管理很容易，通過一定的培訓、體系的搭建，但精益生產的管理難在堅持，難在將精益生產和企業...
精益生產管理1172020-10-30
企業如何實現精益管理？
面對金融危機、民工荒及價格日益提升的原輔料市場, 勞動密集型企業的經營日益困難,但企業要轉型、轉行極端 困難.為了維持生存,唯一的辦法就是實施精益管理，控制成本，挖掘企業的內在潛力。實施精益管理會給企業帶來很大...
精益生產管理1532020-10-30